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其實(shí)，我國產(chǎn)能過剩的問題在于能真正滿足市場需求的產(chǎn)品太少。不少無紡布機(jī)械企業(yè)一味埋頭做產(chǎn)品，采用原始的以產(chǎn)定銷模式，不問市場，不創(chuàng)新，不求變，一旦市場需求減少時，生產(chǎn)過量的產(chǎn)品只會堆積越來越高。

? 只有真正貼近消費(fèi)者，才能做出適銷對路的好產(chǎn)品。無紡布機(jī)械企業(yè)要從以產(chǎn)定銷轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，不脫離市場，積極根據(jù)市場需求、行業(yè)趨勢、企業(yè)定位等制定出符合自身特色的發(fā)展模式。

? 加減有度填補(bǔ)企業(yè)短板

? 在庫存和銷售壓力下，很多企業(yè)急急忙忙地給企業(yè)做了一堆又一堆的加法，希望緩解窘?jīng)r，諸如：盲目擴(kuò)張產(chǎn)品線，加推新品牌、補(bǔ)充經(jīng)營品類等等。并非所有的成功都可以復(fù)制，一窩蜂地涌上去很可能會被抬頭的大浪掀得翻了更大的跟斗。

? 在加法上，開拓新市場去庫存，著力品牌建設(shè)，升級優(yōu)化渠道建設(shè)，鞏固傳統(tǒng)渠道、涉水電商等新渠道，縱橫發(fā)力。在減法上，也要做出適時的調(diào)整。如砍掉多余的成本、臃腫的團(tuán)隊配置及冗長的產(chǎn)品線，精簡辦事流程，績效考核量化，更要去除浮躁，沉下心來，專注自己的事業(yè)，使公司整體利益實(shí)現(xiàn)最大化。

? 盲目地加或減，都是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)。每個企業(yè)都有自己的特殊屬性，需尋找適合自己的創(chuàng)新模式才是成功之道。

? 個性化定制市場觸發(fā)新的消費(fèi)熱點(diǎn)

? 這兩年，私人定制模式頗受市場和企業(yè)的喜愛，無疑也是為行業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供了一種很好的模式。在消費(fèi)者日益豐富的市場需求面前，企業(yè)不斷挖掘出多層次的市場，甚至引導(dǎo)消費(fèi)者需求，走細(xì)分化市場道路，滿足市場個性化需求，是行業(yè)發(fā)展的一大新亮點(diǎn)。

? 智能也將是未來家居個性化的一大主流，新興智能產(chǎn)品板塊獲得了極速增長。無疑，市場的偏好在發(fā)生轉(zhuǎn)向，智能正在成為行業(yè)新的消費(fèi)熱點(diǎn)。未來，更具創(chuàng)新力、更具智能、更具個性化的產(chǎn)品將受到更多人喜歡。

? 在行業(yè)深水期的當(dāng)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)基礎(chǔ)，勤奮拓展市場是企業(yè)制勝市場，突破困境的有效之法。